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财务个人述职汇报

财务个人述职汇报

  • 公司财务经理述职报告

    随着人类社会的不断发展,我们经常会需要使用到一些范文,不同的文章可以用在不同的场合,让我们来参考一些范文吧!下面的内容是小编为大家整理的公司财务经理述职报告,有需要的朋友就来看看吧!

    公司财务经理述职报告 篇1

    各位领导、同志们:

    大家好!

    本人有幸担任xx分公司财务部经理,深知自己肩负的责任重大,财务部门是企业的核心部门,它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。资金则相当于企业的血液,它的循环是否畅通,构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与发展。所以,本人自入职以来也一直严格要求自己,按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行,以高度的责任心和进取心对待本职工作,现就本人今年x月份以来的学习和工作等情况向各位经理、总经理做出如下汇报:

    一、主要工作业绩

    1、根据总公司财务部发放的《财务管理》与《财务规范事项》,归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定,制定了《财务审批与支付程序》,进一步规范和完善了分公司内部的审批制度与报销流程,使分公司的收支业务严格的、有序按照事前与事后五级审批制度来执行;

    2、制定了公司非财务人员和公司新进员工基本财务知识的培训内容,包括:费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序;

    3、将内部控制与内部审计相结合,每月开始了自查、自检工作,从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起,细化财务报账流程,加强财务工作的规范性、合理性和合法性,保障和促进各项业务的顺利开展,进一步完善分公司的财务管理与监督体系;

    4、盘点和清查了xx分公司自重新组建以来所购置的所有固定资产和物品,并将固定资产的使用责任落实到了部门和使用人;

    二、今后需要加以改进的方面

    1、通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后,意视到在我们的工作中还存在着严重的管理漏洞,需要去完善和落实,“开源节源”不是建立在一句口号上的,是要我们把它落实到、具体到日常的管理工作中去,所以我们财务部门将会配合和监督各个部门一起来落实和完善这个工作,以资金管理和成本费用控制为重点,严格贯彻执行预算制,将费用预算与考核制度相结合,控制点滴的成本与费用,合理、高效的运用和调配每一分钱财,节约和保障公司经营所需的资金;

    2、不断加强财务部会计、出纳的专业知识和职业道德的培训和学习,及时了解和掌握国家颁布的

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  • 财务述职经典

    现在的年轻人生活在一个网络时代,每个人都有收到别人句子的经历。句子天然有一种魅力,你最喜欢的经典句子有哪些?以下是小编为大家整理的“财务述职经典 ”,仅供参考,希望能为你提供参考!

    财务述职(篇1)

    回顾过去的一年,令人心潮澎湃。20xx年年初,我积极响应公司改革,应聘为公司财务部部长职务。在任职期间,我要求全体财务人员将工作基点放在服务、规范、创新上,清醒地认识到只有搞好服务才能做好工作,只有坚持规范才能减少风险,只有推进创新才能有所作为;确立以优质服务为先,以制度建设为本的工作理念;立足于做好常规工作,着眼于推进重点工作。在公司董事会的正确领导下,财务部的各项工作完成较为圆满。

    (一)以财务保障为目标,积极筹措资金

    近几年来我们公司生产形势喜人,销售收入、货款回笼、利润均连年大幅上而升、生产资金较为充足。

    (二)以效益为目标,确保重点支出

    1、企业的最终目标是体现在效益上。为此,我坚持有所为有所不为的指导思想。

    2、20xx年公司新建了一个4平方米的总装车间及技术科办公室,同时购买了部分现代化设备,我部门在确保重点项目的支出的同时,积极引导其它用款单位更多地关注资金使用效益,优化支出结构。

    (三)以制度建设为抓手,拓宽制度约束的覆盖面

    1、20xx年,继续把制度建设摆在更加突出的位置,以制度规范人和事。

    2、建立了与主机厂和供应商的对账制度,通过对账,不仅收回了部分货款,同时也发现和解决了我们公司存在的问题,如我们公司职工向客户单位借款2。6万元得到及时处理。

    (四)以队伍建设为基础,拓展服务功能

    随着公司业务的超常规发展,经济活动的日趋复杂,财务运行规模持续扩大,这不仅对财务工作提出了新任务、新要求,而且随着资金收付总量的大幅度增加,财会人员的业务处理量、工作强度急剧增大,队伍建设显得尤为重要和迫切。

    1、增强员工责任意识。努力营造积极向上、奋发有为、干净干事的.良好氛围。

    2、加增业务操作技能培训。坚持勤练内功,推进财会人员业务操作技能水平,财务部实行了会计电算化。

    3、强化了零件计价管理。通过招收专业力量,成本计价方面有了进一步提高。

    4、提高办事效率。深化优质服务活动,加强工作效能建设,提升队伍整体形象。

    总之,过去的一年,在公司领导的大力支持、财会人员的共同努力下,较好地完成了年初制订的工作计划。在此,我谨代表财务部对各位领导给予财务工作的关心、支

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  • 财务总监个人述职报告范文1500字通用

    时间一晃而过,一阶段的工作就这样过去了,根据领导的安排,我们应该着手汇报今年的工作了,个人述职报告对于工作考核非常重要,我们需要认真写述职报告工作终的得与失,那么,个人述职报告从哪些角度来写好呢?在这里,你不妨读读财务总监个人述职报告范文,欢迎阅读,希望你能阅读并收藏。

    财务总监个人述职报告范文(篇1)

    尊敬的领导:

    20____年以来,在我们____公司各位领导的指导和关怀下,在各位同事的支持和帮助下,以公司20____年度全年安排和部署为依托、以公司各项规章制度为准绳,严格要求自己,兢业尽责,廉洁自律,勤奋努力,切实在服从领导指挥的基础之上做到了以饱满的工作热情和严谨细致的工作态度投入到各项工作中来,履职履能,行使好了财务总监工作岗位职责和管理与监督职能,将各项工作开展的有声有色,取得了良好地成绩。

    现将我20____年工作情况总结梳理如下:

    一、在政治思想方面:坚持学习,提升素质素养

    作为____公司的一名中层领导,牢记使命教育实践活动的开展中,我亦主动积极的进行了参与,先后依照“四风”的种种表现与自身的情况进行了比对,发掘了自己身上可能存在的缺点,提出了相应的改进措施,为我个人下一步工作的开展提供了优质的引领。

    二、在本职工作开展方面:立足工作实效,圆满完成任务

    在过去一年的工作当中,我始终坚持在立足本职岗位工作的基础上,结合上级领导指示和我们公司财务工作实际情况展开工作,对于工作范围内的每一项任务,我都始终坚持将各项任务细化,切实做到了每个细节、每个步骤到位,所取得的工作成果也得到了联社领导和储蓄所工作人员的一致赞同。

    1、在预算安排方面:谨慎细致,方案有力。

    2、在资金管理方面:严格制度,着力审查。

    3、在审计协调方面:稳步配合,全面推进。

    4、在组织协调工作方面:立足实效,协商沟通。

    三、在学习成长方面:鼎力学习,提升专业水平

    在个人素质方面,虽然在财务管理工作中取得了较好的成绩,但是我依然坚持秉持精益求精的精神去学习、去钻研,充分利用闲暇时间学习与财务管理工作相关的专业书籍和管理书籍,用以不断提高自己的业务技能水平和分析、判断能力,不仅仅为财务总监岗位工作的展开奠定了良好的基础,还切实实现了与________有限公司一同进步、共同提升。

    在团队素质方面,作为一名财务总监,总是坚持从点到面的带动:首先,我坚持向其他工作人员分享在工作中认识、理解和

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  • 财务部述职报告(收藏4篇)

    根据您的意愿我们为您准备了一篇题为《财务部述职报告》的文章,处理文档需要具备较强的文档编写和编辑能力,更多类型范文在网上都能找到。范文展示了一个简单易用的写作框架。为了写好范文我们应该怎么做?

    财务部述职报告 篇1

    财务部是公司的关键部分之一,对内财务管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、把握税收政策及公道利用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比20xx年又迈进了一步。回顾行将过往的这一年,在公司领导及部分经理的正确领导下,我们的工作侧重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,牢牢围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将20xx年的工作做以下扼要回顾和总结。

    一、用度本钱方面的管理

    规范了库存材料的核算管理,严格控制材料库存的公道储备,减少资金占用。建立了材料领用制度,改变了原来不论是不是需要、不论那个部分使用、也不论购进的数目多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部分来核算的模糊本钱。

    二、会计基础工作

    (1)认真执行《会计法》,进一步对财务职员加强财务基础工作的指导,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的公道性进行审核,强化会计档案的管理等。对所有本钱用度按部分、项目进行回集分类,年底将共同用度进行分摊结转体现部分效益。

    (2)按规定时间编制本公司需要的各种类型的财务报表,及时申报各项税金。在公司的审计及财政税务的检查中,积极配合相干职员工作。

    三、财务核算与管理工作

    (1)正确计算营业税款及个人所得税,及时、足额地缴纳税款,保持与税务部分的沟通与联系,获得他们的支持与指导。

    (2)在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。进步团队的整体素质,建立起开辟创新、务实高效的部分新形象。

    新的一年意味着新的出发点、新的机遇、新的挑战,我们决心再接再厉,更上一层楼。20年我们将向财务精细化管理进军,精细化财务管理需要确保营运资金流转顺畅、确保投资效益、优化财务管理手段等,这样,就足以对公司的财务管理做精做细。要以细为出发点,做到细致进微,对每岗位、部分的每项具体的业务,都建立起一套相应

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